7月4日下午，集團副董事長、總經理李強主持召開上半年生產經營分析會，集團經理室成員、紀委書記、各部室負責人、下屬企業主要負責人及分管負責人出席會議。

  會上，各下屬公司就經濟指標完成情況、上半年重點指標完成情況、未完成原因分析、重點項目跟蹤情況及下月工作重點分別做詳細匯報，集團職能部門負責人結合部門工作進行交流發言，集團分管負責人進行點評并提出意見建議。

  李強指出，一要認真總結上半年的成績與不足。今年以來，集團各項工作有序推進，項目建設有力有效，市場開拓縱深推進，重大資產順利劃轉，安全生產平穩發展，人才結構逐步優化，規章制度不斷完善；但也要深刻反思存在的各項指標全面下降、中標項目不盡人意、項目發展不算圓滿、信息渠道不多不廣等問題不足，切實做到心中有數，肩上有責，手中有策。二要清醒認識當前面臨的形勢。緊緊抓住宏觀政策疊加、市委市政府關心、各地各部門支持、集團上下共同努力和招標項目釋放等有利因素，搶抓機遇，乘勢而上；同時要找準當前企業運行中的主要矛盾和問題，特別是要克服資質等級不夠導致市場競爭力不強，融資渠道單一導致資金籌措能力不強，人才儲備不足導致自身發展能力不強，市場競爭激烈導致國企優勢不突出等不利因素，對標找差，對癥下藥，化被動為主動，扭轉當前不利局面。三要有效開展重點工作。一是把市場開拓作為發展的第一要務，緊盯大項目、好項目，提升自主經營項目，開拓縣市區的市場同時走向市外市場；二是把項目建設作為發展的第一抓手，要抓進度、抓質量、抓效益、抓決算、抓移交；三是把項目謀劃作為發展的第一動力，搶抓國省市戰略機遇，積極作為，精心謀劃，加強溝通對接，主動包裝爭取項目；四是把隊伍建設作為發展的第一支撐，在招聘中嚴格甄選，在選拔中慎重遴選，在實戰中廣泛挑選，在引薦中精心篩選；五是把安全生產作為發展的第一保障，在施工安全常抓不懈的同時，統籌做好安全度汛、安全經營、疫情防控等方面工作。（發改部供稿）